かねてより念願だった自社開発のソフトウェアを今年の7月にリリースしました。

ウェイバー人事考課システムです。

人事評価のためのシステムなのですが
「人事評価」になじみの無い方の為に少しだけ説明します。

■人事評価（人事考課）とは？

厳密に言うと評価と考課は違います。
が、ここでは同じ物として説明します。

人事評価は企業が人材にある目的を持って評価することです。
ある目的とは企業により様々なのですが、一般に２つのことを主に目的とします。

１：次期の待遇を決める
２：人材の育成

うちではやってないなーと思っていても、
これは必ず行われているものです。

それが人事評価制度となると制度化されていない企業がたくさんあります。

企業が大きくなる為には制度化する必要性があり、
つねにチューニングを行いながら運用していく必要があります。

■なぜこのシステムを作ったか

ウェイバーは中小企業向けの人事考課システムなのですが、

根本的には自分のスキルを使って、
なんでもいいから社会に役立つ物を作りたいというのがありました。

もちろんそれで利益も出して企業としてもう１つステップを上がりたいという事もあります。

よくなぜ人事なんですか？聞かれます。

正直言うとよくわかりません。
人事畑にいたわけではないですし。

たぶん人が好きだったからでしょうと解釈しています。
中小企業で働く人たちが大企業で働く人たちよりも得られていないものの１つに
人事評価制度がありました。

また中小企業の社長さんたちにお金の面でも機能の面でも
つかいやすいシステムを提供したいという思想があります。

「ちょっと安すぎるんじゃない？」と言われます。

確かにBtoBのこの分野では常識はずれです。
でもそもそも中身のシステムも人事の常識から外れています。

いまだにプライシングを誤ったかなと迷うときもあります。
それはあくまでリリースしたてでまだ運用が不安定だからであり、
コンセプトから逸れてはいないのです。

ですからもうちょっと頑張ってみます。

私は男です。

男がこのような事をいうのはもしかしたら日本初かもしれません。

イクメンである人たちが自らイクメンということほとんどありません。

なぜなら彼らはすでにジェンダーに垣根を持っておらず、
男も女も平等に仕事と育児をする権利をもっていると考えているからです。

したがってイクメンがあるならイクウーメンがあるはずですが、
イクウーメンとイクメンは両方あると何の意味も無いからです。

さて横浜パパ会を初めて一年がすぎようとしています。
実際に会を開いたのは今年の１月ですが、
去年の今ぐらいから話は組み立てていて
サイト構築やら根回しやらをしておりました。

当時の私は自身の仕事で悩み、大変な時期でした。

自分の仕事だけをやっていると心のバランスが悪いなと感じたことも
会を始めたきっかけの１つになりました。

当然時間はとられます。
今も仕事に影響が全くでないということは言えないかもしれません。

それでもパパであるのに仕事しかしてないのは、
仕事にとってもマイナスだと感じます。

なぜなら育児は人としての広い視野、新しい考え方、強い精神を養ってくれるからです。
マイナスなのは体力と時間だけで、それを差し引いても得難い経験を与えてくれます。

一方、育児と家事しかしていない人もなにかしらの仕事をしたらよいと思います。

本気で仕事をするのであれば、
サポートをしてくれる場所はたくさんあります。

パートをやったり、家で何かを作ったり学んだり、
ちょっとであってもぜひ何かを始めてください。

http://www.huffingtonpost.jp/2013/09/30/japan-south-korea-summit_n_4020541.html

こちらの記事とそのコメントに心が痛みました。

「歴史や領土問題で後ろ向きの発言をする（日本の）指導部のせいで、信頼が形成できない」

こう言う朴大統領の発言におかしいところは何もありません。

誰のことを言っているのかは明白ですし、
このような対象が日本のトップのいる事自体が国民として恥ずかしい。

もちろん政治的な駆け引きなどに利用されている側面や、
いきすぎがあることもあるかもしれませんが、
この問題に関しては国と国の問題よりも以前に、というか根本的に
人と人の心が存在します。

これに対するコメントが

「これが一国の首脳が発する言葉かと、呆れるばかり。
知性も品性も感じられません。」
「女子高校生が先生に言いつけているイメージですね。」
「韓国は、なんでも”日本のせい”にするのではなく、すべては過去の韓国の行動の延長線上の結果だと捕らえて下さい。」

です。非常に残念です。

韓国がどうあるべきかと言う前に、
過去に同国の人が他国の人間を傷つけたことを認識し、
傷ついた人々を少なくとも想い敬う態度をとっていただけることを望みます。

逆になぜこれまでMacでなくWindowsを使い続けたのかを申し上げると、以下のようになります。

• 割高だった。
• Adobe関連ソフトのライセンスがWindowsだった。
• 画像や動画を扱う仕事もかなりあったのでハイスペックなマシンが必要だった。

コレが現在ではどのように変わったのかというと、

• MacBook Airのようなそれほど高価でない製品も多く出てきた。
• Adobeもクラウドでの製品提供に乗り出した。
• 仕事が主に開発になったので、それほどハイスペックでなくてもよくなった。

また、外回りが多くなったので、電池の持ちや軽さも重要になってきたわけです。

コレまでの私はメーカー品でないマシンをカスタムして注文し、
それを2年くらい使い倒しては次のマシンを購入するような流れでした。

外回りのときは

• 持ち出し用のACアダプタ
• 予備バッテリー
• モバイル通信端末
• エネループ
• マウスやケーブル類
• 書類
• そしてノートPC

総重量10kgを超える荷物を持ち、
時に打ち合わせ、時に電源のあるカフェを探しながら一日中歩き回り、
お客さんには「筋トレです」とその重装備っぷりで苦笑いをいただきながら、
帰ってくるとさすがに歳だなー体にくるなーと思うようになったわけです。

クラウドやGitをつかってどのマシンでもデータを共有できるようになったというのも理由のひとつです。

パソコンを使う人たちの中で、
私のようなヘビーユーザーは少数派でしょうけれども、
そのヘビーユーザーでさえ、MacBook Airのような製品選択する時代になった。
感慨深いです。

また、このたび自社開発のソフトウェアのデバッグ用に
アンドロイド搭載のタブレットやSurface、中古のガラケーなんかも同時に購入し、
事務所はいよいよオタク色を増してきました。。。

おかげさまでお母さんも子供も元気です。